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学习，是应对VUCA时代环境的必然选择。
提升，是中凯人工作管理技能的强化。
点点滴滴的积累，将凝聚力和战斗力的基因融入到团队。
在VUCA时代下，面对快速多变、充满不确定、高度复杂，未来极度模糊的时代，管理者面临着巨大压力和挑战，为进一步夯实、推进和提升公司运营管理水平；强化管理者角色定位及角色功能；明确企业管理目标，提高带领团队成为高绩效组织的能力；时刻以为企业创造价值为使命，打造团队学习之轮，成长为学习型企业。4月24日由企业管理部组织开展的“责任担当?专业管理中凯管理层技能提升OKR系列专题培训会第二季”在中凯智慧冷链物流园商务楼一会议室如期开展啦！
培训开始前，我们的培训讲师Betty根据自己多年管理实战经验，结合现代企业管理理念，引入《有两个台湾观光团到rib伊豆半岛旅游》的小故事，让部门管理者在互动中对不同心态看待问题，结果截然不同有了更深刻的领悟，正视了培训的意义，开启探索的学习之旅。
讲师风采：
分享交流
接下来，培训讲师采用交流的方式，让部门管理者分享彼此上节课OKR的学习心得，相互借鉴，部门管理者轮流发言，氛围瞬间活跃，各自阐明了对OKR的不同认知与理解，激发抗压抗挫的精神品质。
认真学习
OKR（目标与关键成果法）作为一种有效的目标管理工具，可以有效的提升沟通效率，降低管理成本，增强员工的能动性。培训讲师通过引入世界上只有一种投资是只赚不赔——学习，让部门管理者跟随着她幽默风趣的内容进入了OKR的学习状态，重点强化了管理的概念和企业管理的最终目标，培训讲师紧接着以一个《世界500强快递物流企业求租厂房》实例，让部门管理者站在作为企业的管理者我们该怎么做？的立场进行自由畅谈，现场大家积极踊跃地参与到问题解答互动中。
业务测评
在讨论环节，企业管理部王漫总监向各部门详细介绍公司前台、中台、后台的运营框架。为了更好的运用OKR工作法，现场由王漫总监将部门管理者根据框架分成4个小组，然后各小组讨论复盘4月OKR的执行情况，结合学习的内容进行改善型意见和行动计划评估，通过症结-拟方案-落地计划，结合实际工作情况对5月份OKR目标制定计划并进行层层分解，讨论后将结果写在不同颜色的便利贴上，各小组负责人将便利贴贴在相应的框架上进行汇报，最后王漫总监对各小组汇报情况进行点评及指导，整体实现目标与任务有效连接，将OKR理论知识很好的运用到管理实践中去。
（团队讨论）
通过这次培训收获颇多，对OKR有了更深地见解，提高了对管理执行力的认识，又拓展了工作管理的思路，在以后的工作中深入运用这套方法，确保上下级的目标与优先级一致，聚焦最重要的事情！
在中凯，我们时刻保持学习的心态，不断地提高和完善自己，为提供更专业的冷链服务而努力！
